Groot worden door klein te blijven

Nadat Texels onderdeel werd van Heineken was het zaak het merk Texels goed onder te loep te nemen.

Hoe konden we enorme groei ambities waarmaken en toch een sympathiek merk blijven?

Als marketing manager was ik in de lead om de positionering aan te scherpen waarbij alles draaide om eilandse eigenzinnigheid, toegankelijkheid en kleinschaligheid.

Daardoor zijn we in staat geweest om zowel in de campagnes als in design de juiste snaar te raken met een enorme groei in verkopen tot gevolg.

Meer campagne info?

Snel van niets naar iets

Het doel met Beerwulf was om speciaalbier voor iedereen toegankelijk te maken en daarmee de grootste online speciaalbierwinkel van Europa te worden.

In mijn rol als mede-oprichter en CMO gingen we in 2016 binnen 200 dagen van een powerpoint naar een werkende website inclusief logistiek en fulfilment welke daarna continue werd verbeterd.

Ondertussen zochten we een opvallende bierige naam en creëerden we heel veel content.

In 2017 wonnen we de best starter Award.

Meer weten?

Geen evolutie maar een revolutie

Bij Brand Bier was het in 2014 de hoogste tijd voor een verandering.

Het doel was het merk eigentijdser te maken, meer kwaliteit uit te stralen en de zichtbaarheid te vergroten om zo een breder publiek aan te spreken.

Daarom vernieuwden we de gehele huisstijl inclusief een nieuwe fles, nieuwe kratten en 6-packs. Ook investeerden we volop in de ‘thuisbrouwwedstrijd’ en daarmee in nieuwe bieren om zo het merk Brand mee te laten liften in het (toen) snel groeiende speciaalbiersegment. En dat is gelukt!